一年之計在于春，新年伊始，萬象更新。2月6日是春節(jié)假期最后一天，市國控集團(tuán)收心聚力開好頭，組織召開了2022年經(jīng)營發(fā)展務(wù)虛會，研究謀劃2022年工作重點和發(fā)展思路。集團(tuán)黨委書記、董事長余笑兵出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理胡景平主持，集團(tuán)高管，集團(tuán)公司各部門長及各子公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各子公司及各部門主要負(fù)責(zé)人，緊緊圍繞如何深入開展“經(jīng)營發(fā)展提升年”暢所欲言，結(jié)合各自工作實際提出了企業(yè)改革、企業(yè)內(nèi)部管理、人才培育、市場經(jīng)濟(jì)的主要發(fā)展方向和工作思路，在“頭腦風(fēng)暴”中碰撞出智慧的火花，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率開展2022年各項工作鋪就了基石。
余笑兵在認(rèn)真聽取發(fā)言后指出，務(wù)虛是為了更好地務(wù)實，2022年是集團(tuán)三年行動改革的收官之年，要重點圍繞“今年怎么看、怎么干、集團(tuán)中長期的重點工作”三個方面來思考，要切實答好新課題、爭當(dāng)排頭兵。
余笑兵強(qiáng)調(diào)，一要結(jié)合時間坐標(biāo)、空間坐標(biāo)來制定科學(xué)、高效的生存指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)，同時要將今年的各項指標(biāo)做到可量化、可分解、可考核；二要積極尋找外部資源、行業(yè)資源及市場資源的接入，爭取取長補(bǔ)短，獲得更大的市場競爭優(yōu)勢，同時全面優(yōu)化激勵獎懲機(jī)制，從而不斷地激發(fā)內(nèi)生動力，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的繁榮景象；三要聚焦“集團(tuán)中長期重點工作”，要重點關(guān)注五個財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)、重大項目的建設(shè)運營、對外投資及戰(zhàn)略謀劃以及人才培養(yǎng)等，并通過對指標(biāo)的全面分析找到問題根源所在，利用創(chuàng)新思維及具體舉措來一一對應(yīng)破解。
胡景平表示，我們要嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委要求，堅持苦練內(nèi)功、解放思想、盤活經(jīng)濟(jì)，為謀劃工作提供切實可行的實施路徑。胡景平強(qiáng)調(diào)，要交出滿意答卷，必須要做到以下四點：一是要做到“形勢研判”，要善于抓住同行業(yè)頭部企業(yè)及景德鎮(zhèn)發(fā)展前進(jìn)方向，要圍繞全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局在工業(yè)、產(chǎn)業(yè)上下功夫；二是要大力“解放思想”，要實行“四轉(zhuǎn)變”，積極主動融入市場經(jīng)濟(jì)，提升核心競爭力，并賦予各子公司更多“自由與責(zé)任”，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；三是要不斷提升干部自身的管理素養(yǎng)，在明確目標(biāo)、責(zé)任分派、激勵溝通、績效評估、培育人才方面做好規(guī)劃，努力成為有競爭力的市場主體；四是要緊緊圍繞集團(tuán)“中心工作”運作，要堅持市場化意識，注重將經(jīng)濟(jì)效益、社會效益相結(jié)合，各子公司要圍繞今年的考核目標(biāo)，真抓實干，逐步實現(xiàn)既定目標(biāo)。
集團(tuán)高管也針對集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革提升提出了建設(shè)性意見。
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